公司作為貴州省高速公路路網(wǎng)運行及客服保障服務(wù)項目市場運營主體單位，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)需開展云災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)項目詢價工作，歡迎具備相關(guān)服務(wù)能力的單位參與報價。報價具體要求如下：

一、報價資質(zhì)要求

1.具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力：提供有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（工商營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證副本和稅務(wù)登記證副本，或多證合一的營業(yè)執(zhí)照）。

2.監(jiān)理工程師：具備信息系統(tǒng)項目管理師或信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，提供證書掃描件并加蓋響應(yīng)人單位公章。

二、服務(wù)要求

1.服務(wù)范圍：云災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)

2.服務(wù)內(nèi)容：詳見附件

3.服務(wù)期：自合同生效之日起，至項目竣工驗收合格為止。

4.項目規(guī)模：云災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模不超過592.08萬元。

5.項目地點：采購人指定地點

三、報送資料清單及其他要求

參與詢價單位需首先確認(rèn)是否符合上述“資質(zhì)要求”后再參與報價。參與單位需提交以下資料清單：

（一）營業(yè)執(zhí)照等證明文件掃描件，須經(jīng)年檢有效

（二）監(jiān)理工程師資質(zhì)證明材料；

（三）報價函（格式自擬）。

上述材料均須加蓋單位公章。

四、報價材料接收形式

請于2025年3月14日17:00前將上述材料的PDF掃描件報送至下列郵箱：359442540@qq.com，郵件標(biāo)題格式：單位名稱+項目名稱。

五、此次報價僅作為開展市場調(diào)研的重要參考依據(jù)。

聯(lián) 系 人：周先生  聯(lián)系電話：18798011492  

聯(lián)系地址：貴州省貴陽市觀山湖區(qū)貴陽西收費站旁新大樓4樓

附件：服務(wù)需求

一、總體要求

監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)方與承建方簽訂的合同，對本項目實施全過程監(jiān)理。同時幫助建設(shè)單位掌握工程進(jìn)度，按期分段對工程驗收，保證工程按期、高質(zhì)量完成。

監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包含項目實施、測試、驗收等建設(shè)工作的全過程，并協(xié)助建設(shè)單位完成項目安全保密控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、變更控制、合同和文檔管理及組織協(xié)調(diào)等工作。

監(jiān)理單位應(yīng)在保證其客觀性和公正性的基礎(chǔ)上，按照合同要求和有關(guān)規(guī)范，對工程項目的功能、安全保密性、可靠性、性能、兼容性、可擴充性、資源占用、易用性、用戶文檔等方面進(jìn)行全面審查和全面評估。

二、技術(shù)要求

（一）方案完善階段

監(jiān)理單位進(jìn)場后，應(yīng)快速了解并掌握建設(shè)單位在項目的需求，向承建單位提供項目的工程建設(shè)、試運行、驗收等階段的全過程咨詢服務(wù)，在項目范圍內(nèi)結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設(shè)方相關(guān)要求協(xié)助建設(shè)方組織完善細(xì)化建設(shè)方案、招標(biāo)采購需求文件等，并在全過程服務(wù)中提供整改建議。主要內(nèi)容為：

1. 根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)單位實際情況和國家有關(guān)政策要求協(xié)助建設(shè)單位組織完善和細(xì)化形成建設(shè)方案；

2. 根據(jù)需要協(xié)助建設(shè)單位組織符合資質(zhì)要求的咨詢單位和專家，對建設(shè)方案進(jìn)行論證評估；

3. 協(xié)助承建單位對建設(shè)單位項目的需求、建設(shè)、實施、測試和驗收等方案修改完善；

4. 參加關(guān)鍵技術(shù)論證咨詢；

5. 協(xié)助建設(shè)單位對承建單位進(jìn)行管理；

6. 監(jiān)督承建單位的項目組人員結(jié)構(gòu)、項目管理方法和操作過程，發(fā)現(xiàn)問題并給出改進(jìn)建議；

7. 協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)評審與交付驗收工作。

（二）準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段指項目合同簽訂之日起至項目基準(zhǔn)（建設(shè)范圍、進(jìn)度計劃、實施方案）經(jīng)三方（建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位）確認(rèn)后，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：

1. 監(jiān)理單位按照建設(shè)方要求編制相關(guān)管理制度，并由監(jiān)理單位按照建設(shè)方要求和管理制度對承建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提出相關(guān)管理要求；

2. 負(fù)責(zé)審核承建單位進(jìn)場人員資格并與承建單位進(jìn)場人員簽訂保密協(xié)議，出具書面監(jiān)理意見；

3. 協(xié)助建設(shè)單位審查并實地復(fù)核設(shè)計方案，出具書面監(jiān)理意見；

4. 審核承建單位提交的工程進(jìn)度（實施）計劃、施工方案、實施（管理）方案等，出具監(jiān)理專題報告；

5. 監(jiān)督承建單位內(nèi)部的技術(shù)交底和培訓(xùn)；

6. 負(fù)責(zé)簽發(fā)開工令。

（三）施工階段

施工階段指項目開工令簽發(fā)之日起，至項目完成驗收為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：

1. 質(zhì)量控制

1) 系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制：系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)，對采購的軟硬件產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和驗收，對系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗收，對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；

2) 應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制：軟件開發(fā)計劃的審核和確認(rèn)，對軟件開發(fā)的需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼測試、應(yīng)用測試等全過程階段進(jìn)行審核，對承建單位的開發(fā)質(zhì)量記錄進(jìn)行審核，源代碼及應(yīng)用程序的移交驗收等，參與對應(yīng)用軟件的總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；

3) 安全質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)方案的審核和確認(rèn)，對安全系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、配置等全過程的監(jiān)督，對有必要進(jìn)行的第三方測試工作進(jìn)行配合及管理，保證第三方測試項目按計劃有效實施，對安全系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收，出具書面監(jiān)理意見；

4) 培訓(xùn)的質(zhì)量控制：按照建設(shè)單位的要求，審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃，檢查培訓(xùn)教材、使用說明書、維護手冊等資料內(nèi)容，檢查培訓(xùn)文檔是否與實際培訓(xùn)內(nèi)容相符合，協(xié)助建設(shè)單位組織培訓(xùn)，監(jiān)督承建單位實施培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告，出具書面監(jiān)理意見。

2. 進(jìn)度控制

1) 根據(jù)已批準(zhǔn)的工程實施計劃，檢查實際施工執(zhí)行進(jìn)度；

2) 對承建單位提交的項目周報、月報等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度真實性復(fù)核；根據(jù)項目實施進(jìn)度，判斷或預(yù)測項目執(zhí)行的時間風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，并出具書面監(jiān)理意見；

3) 定期以日報、周報、月報等方式向建設(shè)單位量化匯報工程實際的執(zhí)行狀態(tài)。

3. 安全保密控制

1) 定期或不定期對建設(shè)單位項目的安全保密情況進(jìn)行檢查，包括項目資料的傳遞、借閱和保存；項目設(shè)備使用；項目涉密環(huán)境、場所；項目技防措施的采用等，出具書面監(jiān)理意見；

2) 協(xié)助建設(shè)單位審核項目建設(shè)過程中有關(guān)安全保密工作技術(shù)方案；

3) 協(xié)助管理項目建設(shè)過程中所涉及的涉密數(shù)據(jù)、資料等，保證不被非授權(quán)使用；

4) 協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中安全保密控制，確保不出現(xiàn)泄密事件，出具書面監(jiān)理意見。

4. 投資（成本）控制

1) 通過對工程實施中的方案及設(shè)計優(yōu)化，對工程建設(shè)不可預(yù)見費的開支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)并盡可能節(jié)省經(jīng)費；

2) 協(xié)助業(yè)主單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。

5. 變更控制

1) 審核承建單位提出的變更申請，就其變更動機的合理性出具監(jiān)理專題報告，征求建設(shè)單位意見后，予以初步批準(zhǔn)或否決；

2) 對初步批準(zhǔn)的變更申請，組織三方審核變更方案，評估變更影響，并嚴(yán)格各方執(zhí)行變更程序，出具書面監(jiān)理意見；

3) 監(jiān)督變更方案的實施，并評估變更影響效果，出具書面監(jiān)理意見。

6. 合同管理

1) 協(xié)助審核項目合同，按照要求就項目合同征求意見并根據(jù)意見進(jìn)行修改完善，出具書面監(jiān)理意見；

2) 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目建設(shè)單位按時履約；

3) 根據(jù)建設(shè)單位要求，對合同的工期延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)，出具書面監(jiān)理意見；

4) 根據(jù)建設(shè)單位要求，對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)，出具書面監(jiān)理意見；

5) 根據(jù)合同約定，審核項目承建單位的支付申請，簽發(fā)付款憑證；

6) 對項目變更控制，明確界定項目變更的目標(biāo)，防止變更范圍的擴大，加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估；

7) 任何變更都要取得三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)。

7. 文檔管理

1) 按照建設(shè)單位要求，批準(zhǔn)承建單位提交項目文檔管理計劃，并根據(jù)項目文檔管理計劃及時督促承建單位提交相關(guān)文檔：

2) 審核承建單位提交的各類項目文檔，并出具監(jiān)理專題報告；

3) 負(fù)責(zé)對項目建設(shè)過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位等產(chǎn)生的各類文檔、文件等材料按照國家有關(guān)要求的文檔預(yù)立卷目錄進(jìn)行收集整理，工程驗收完成后移交至建設(shè)單位；

4) 做好項目監(jiān)理日記及項目大事記；

5) 做好合同批復(fù)等各類往來文件的存檔；

6) 做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要工作；

7) 管理實施期間的各類技術(shù)文檔；

8) 項目周報、月報；

9) 階段性項目總結(jié)。

8. 支付管理

1) 協(xié)助建設(shè)單位審核合同、備忘錄等文件中關(guān)于工程款項支付的條件，出具書面監(jiān)理意見；

2) 收到承建單位提交付款申請，參照合同支付條件進(jìn)行實際工程量核算，確定支付款項的符合性、合理性，出具監(jiān)理支付證書；

3) 對于工程款項變更、合同索賠進(jìn)行造價評估，出具書面監(jiān)理意見；

4) 協(xié)助建設(shè)單位梳理清查固定資產(chǎn)、進(jìn)行分項的項目結(jié)算，出具書面監(jiān)理意見。

9. 會議管理

1) 每周、每月組織召開監(jiān)理例會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要，提交至建設(shè)單位；

2) 根據(jù)工程項目實際出現(xiàn)的建設(shè)問題等，協(xié)助建設(shè)單位及時召開工程專題例會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要，提交至建設(shè)單位；

3) 對涉及多方的建設(shè)交互、協(xié)同溝通問題等，協(xié)助建設(shè)單位及時召開工程協(xié)調(diào)會，并形成監(jiān)理會議紀(jì)要，提交至建設(shè)單位。

10. 現(xiàn)場施工檢查（實施質(zhì)量）

1) 針對機房、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、安全保密等不同的工作類型有重點地進(jìn)行監(jiān)理，出具書面監(jiān)理意見；

2) 建設(shè)單位交辦的其他工作。

（四）測評階段

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況，按照測評要求填寫測評申報文檔，向具有審批權(quán)的相關(guān)工作部門提出投入使用的書面申請，并同時報送下列材料：

1) 總體方案、安全保密方案及其審查論證意見以及參加審查論證的人員名單；

2) 承建單位名稱、承建內(nèi)容及資質(zhì)證明；

3) 工程監(jiān)理報告。

（五）工程驗收與移交階段

工程驗收與移交階段指項目各子項驗收完成至項目總體通過建設(shè)方組織的竣工驗收為止。此階段監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容是：

1) 協(xié)助建設(shè)單位確定驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方案；

2) 監(jiān)督項目試運行階段的運行情況，并出具監(jiān)理專題報告；

3) 協(xié)助建設(shè)單位整理工程驗收所需文檔，并進(jìn)行預(yù)立卷、歸檔成冊；

4) 協(xié)助建設(shè)單位組織項目初驗、分項驗收、終驗等評審會；

5) 協(xié)助承建單位完成項目審計；

6) 協(xié)助承建單位進(jìn)行竣工移交；

7) 建設(shè)單位交辦的其他工作。

三、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

監(jiān)理單位應(yīng)該在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、變更控制和合同管理、文檔管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)及其他工作等方面，對監(jiān)理工程采取必要和完善的監(jiān)督、控制和管理措施，保證監(jiān)理工程能夠按時、保質(zhì)、保量竣工。

監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)建設(shè)方要求，以周報、月報、定期報告等形式向建設(shè)單位通報工程進(jìn)展情況及工程實施過程中所遇到的問題，并提出意見建議。